Videos de Youtube
Blackle, verdades y mentiras
Video de Yoda
Creencias sobre "Reingeniería"
Por otro lado, se piensa también que la culpable de todo es la burocracia, ésta no es el problema, la burocracia es necesaria para el funcionamiento ordenado de las compañías, es el que sostiene unida la corporación. La reingeniería tampoco es lo mismo que la mejora de la calidad total ni nada que se le parezca, sin embargo, la calidad comparte con la reingeniería la importancia de los procesos y ambos empiezan con las necesidades del cliente hacia atrás. El alcance de la calidad solo implica la mejora de los procesos existentes. Hacer lo que ya estamos haciendo, pero mejor.
Por su parte la reingeniería busca avances decisivos, no mejorando los procesos existentes, sino descartándolos por completo y cambiándolos por otros enteramente nuevos. La reingeniería igualmente implica un enfoque de gestión del cambio, diferente del que necesitan los programas de calidad. En términos más explícitos, la reingeniería no es otra cosa que empezar de nuevo, es considerar que nada está hecho y que es necesario crearlo. Es rechazar las creencias y los supuestos. Es inventar nuevos enfoques. La reingeniería rechaza los supuestos inherentes al paradigma industrial de Adam Smith: la división del trabajo, las economías de escala, el control jerárquico y todos los demás instrumentos de una economía en sus primeras etapas de desarrollo.
Recurso: Michel Hammer & James Champy, «Reingeniería»
Cálculos mentales en segundos
Para una persona promedio, hacer cálculos mentales en segundos no es una tarea fácil, y se hace aun mas complicado conforme se incrementa el número de cifras, existen técnicas que nos facilitan la realización de ciertas operaciones matemáticas en segundos; los siguientes videos, explican algunas de éstas técnicas, espero les sean de mucha utilidad, claro; sin pretender llegar a ser una calculadora humana, podremos realizar algunos cáculos simples en segundos y asombrar a más de uno.
EasyCal-6-Pause-multiplication with11.zip – 3.65MB
Title: EasyCal-6-Pause-multiplication with11
Los dos siguientes videos pueden verlos en los enlaces.
Video cómo encontrar el cuadrado de un número cercano a 50
Latest- finding square near 50.zip – 1.95MB
Title: Latest- finding square near 50
Video cómo realizar multiplicaciones en segundos
Title: 8 min__Base-10_nofp_bg
Videos HD en la web
Arte 3D de Masayuki Kido
Imágenes sorprendentes de la ciencia y tecnología
22-Enero-2008: La visualización muestra un instante cualquiera de la actividad en el universo de Internet. (Foto: UC San Diego)
Arte insólito
Vacuna antitabaco y el negocio del tabaco
Un grupo de instituciones científicas, encabezado por la Universidad de california en San Francisco, estudia cuáles serían las dosis idóneas de la vacuna NicVAX ™, cuya evaluación ya esta en trámite en la Agencia Federal de Drogas y Alimentos (FDA) de Estados Unidos. El fármaco, elaborado por Nabi Biopharmaceuticals, genera proteínas que se adhieren a la molécula de nicotina impidiendo que atraviesen la barrera hematoencefálica existente entre los vasos sanguíneos y el sistema nervioso central -pues la adherencia aumenta el tamaño de la partícula- y lleguen a receptores cerebrales específicos, reduciendo así el placer de fumar.
Existen muchas razones de peso para dejar ide fumar, diversas enfermedades mortales, problemas dentales, envejecimiento prematuro, legislaciones de protección al no fumador y muchas mas.
La otra cara de la moneda, esta representada por el negocio del tabaco, el cual, en algunos países ha tenido un retroceso que refleja la guerra de precios desatada por la industria del tabaco, para hacer frente a las leyes antitabaco, y al impulso de marcas baratas en el mundo. Y contra todo pronóstico; China, el país productor y consumidor más grande del mundo -en 2007- aumentó en 25% impuestos y ganancias generadas por industria de tabaco en ese país. Se estima que cuenta con más de 350 millones de fumadores, de entre los cuales 50 millones son adolescentes; además, de los cuales, casi un millón mueren al año por enfermedades relacionadas con el tabaco.
spanish.china.org.cn
emexico.gob.mx
¿Sabes cuál es tu IQ?
¡El IQ se calcula partiendo de los resultados de más de 250.000 personas!
¿Cuál es la tarea de los Gerentes?
Lo primordial de la tarea de un gerente general, deberá ser establecer las metas a mediano plazo y los objetivos generales del negocio o la organización.
- que es lo que tienen que hacer con la información.
- hacer que las cosas se hagan a través de las personas.
- Agendas de trabajo. Están enfocacdas a menudo a un rango de tiempo más amplio, a menudo contienen una lista de métas y planes que están interconectados, pero que con el tiempo se acercan cada vez mas, a la meta de la organización. Buscan actividades consistemtes que puedan cumplir varios objetivos al mismo tiempo.
- Red de cooperación. Son necesarias para establecer las agendas, la gente de manera informal pide favores para crecer y por lo regular hacen que los demás de la red se sientan obligados con ellos.
Es conveniente hacerse las preguntas definidas en tres fases para presupuestos:
1. Solicitar la información correcta cuando se prepara el presupuesto.
- Inversión/gasto, ¿És nuestro?
- Inversión/gasto, ¿Tiene que ser nuevo? Costo-beneficio.
- INversión/gasto, ¿Cómo lo están haciendo los competidores? comparación de prácticas.
2. Revisar las propuestas (las revisa uno como responsable de la gerencia o departamento)
- ¿Está la mano izquierda haciendo los mismos gastos, o duplicando los gastos que la mano derecha?
- ¿Se entienden las inversiones + las utilidades/gastos que se van a hacer?
3. Revisitando el proceso de negocio (lo hace el gerente).
- ¿Utilizamos activos compartidos? (rentas, servicios, viajes, trajetas,..)
- ¿Tenemos la capacidad de medir?
Patentes inusuales
Compartiendo Riesgos
Prescripción 1: Evaluar que hacer, si no logras un acuerdo con el actual oponente en la negociación. Puedes decidir estar fuera del mercado en una negociación después de estudiar un producto que quieres comercializar, considerando que la decisión de tu oponente afectará tu estimado sobre la rentabilidad de este producto. Esta decisión tendrá que ser basada en la consideración de varias probables alternativas de tu oponente que te darán información importante para tu decisión.
Prescripción 2: Evaluar que pasará con la negociación si tú oponente no logra acuerdos contigo. Tus analistas estiman una rentabilidad para este producto en ciertas condiciones y esperas que tu oponente no entre en alianzas de riesgos compartidos con otras firmas, esto te da una sinergia aprovechable para el potencial de mercado de tu producto, sin embargo en estos casos se requieren de muchos más datos para una valoración correcta, por lo que se deberán tomar los acuerdos en el transcurso de las siguientes reuniones.
Prescripción 3: Valorar el asunto verdadero en la negociación. En este sentido, se requiere valorar la importancia relativa de los asuntos en cada reunión. Mientras que la mayoría de los asuntos obvios, en este caso, participar las utilidades del producto, fomentar la idea de liderear otro importante asunto, así como el deseo de tu oponente de llevar el producto al mercado activo. A menos que el mercado se fortalezca, sus ventas caerán.
Prescripción 4: Valorar que tan importante es cada asunto para ti. Las restricciones sobre el mercado activo para tu oponente, también afectan la rentabilidad de tu producto. Si este es activamente comercializado, tu producto será menos atractivo. Esta competición directa, se estima que reducirá en los próximos años en el que el competidor comercialice activamente el producto.
Prescripción 5: Valorar que tan importante es cada asunto para tu oponente. Cuando es tratado un asunto en la negociación, debemos valorar que tanta oportunidad existe para ellos que pueda ser un factor determinante en su decisión. Valorando acerca de las alternativas y el valor relativo de los asuntos para ti y para ellos, estarás preparado para la distribución y el análisis de la situación.
Prescripción 6: Valorar la zona de discusión. Es importante para recordar que ambas partes pueden ser muy optimistas, acerca de lo que ellos pueden conseguir fuera de la negociación. Mientras quizás quieras que tu oponente acepte un sexto de la utilidad, esto es una oferta irreal, ellos pueden estar mejor no produciéndolo. También deberías tener en cuenta que ellos pueden también tener un precio objetivo irreal y debes prevenirte de este anclaje. Puedes concluir de éste análisis distributivo, que hay un rango ancho de acuerdos que hacen que decidas mejor cerrar, que entrar en una tregua o punto muerto
Prescripción 7: Valorar donde existe el intercambio. Muchos ejecutivos no están acostumbrados a contar con una cuantificación del valor de todos los asuntos en una negociación; sin embargo, para ser efectivo, debes de ser capaz de comparar el potencial de cambios a través de los asuntos. Un camino para hacer esto es establecer tu propio sistema personal para evaluar y cuantificar asuntos diferentes en una negociación y el potencial de resultados. Así como una formula que proporciona un eficiente camino para comparar diferentes asuntos y que permiten hacer cambios para maximizar tus prioridades.
Prescripción 8: Valor de la proporción por el cual puedes ser afectado. Una limitación de lo racional a través de procesos donde estamos encuadrados es que se asumes usar información objetiva en tu análisis. Aún, cuando tu información procesada es influenciada. Afortunadamente, podemos llegar a considerar la probabilidad, de cómo y en qué medida ellos pueden afectar tu decisión.
Prescripción 9: Valorar el grado en el que la negociación oponente puede ser afectada. Si el otro lado está haciendo negociaciones irracionales, es difícil rescatar un acuerdo racional. Si puedes anticipar influencias, podrás evitar que arruinen la negociación. En efecto, puedes ayudar a prevenir a tu oponente de una posición pública que se sientan obligados a sostener. Puedes ayudarlos a visualizar los mutuos beneficios del trueque. Puedes ser cuidadoso de rechazar cualquier oferta inaceptable o anclaje. Un error común es admitir y responder a una oferta inicial irrazonable. En lugar de eso, puedes enmarcar la negociación para centrar tus argumentos en que su firma tiene que conseguir rescatar un acuerdo con su oponente. Ellos con mejor información pueden reducir cualquier exceso de confianza en su posición. Es esencial intercambiar información durante la negociación. A menudo los ejecutivos se anclan en sus entendimientos iniciales si llevan ventaja de información adicional que puede surgir en el curso de la negociación.
Curiosidades de Google
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El día 1 de abril de 2002 (April Fool’s day), Google dio a conocer el PigeonRank (TM), el sistema que realmente clasifica las webs: miles de palomas trabajan ordenando todas los sitios web de Internet.
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En Pascua de 2001, aparecio un curioso juego (realizado en un applet de Java) sobre un conejito que recogía huevos de Pascua.
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En el Zeitgeist de Google vas a poder encontrar un montón de estadísticas: las palabras más buscadas de la semana en diferentes idiomas, los navegadores más utilizados, … Además, tiene un archivo histórico.
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Google tiene varias ofertas de trabajo: técnicos en software o sistemas, ventas, marketing, finanzas, … Además de entrar en una gran empresa tecnológica, un seguro médico, y un seleccionado menú para comer, te ofrecen alguna que otra fiesta como esta.
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La gente de Google tiene registrados las decenas de errores que los usuarios han cometido al intentar buscar uno de los nombres más buscados: el de Britney Spears.
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Google tiene registrados algunos dominios que se parecen al verdadero, los cuales difieren en alguna letra, y que -debido a que muchos usuarios escriben mal ‘google’- llevan al sitio web correcto: gogle.com, googel.com, ggoogle.com o gogole.com.
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Incluso tiene registrado el dominio 466453.com (prueba a escribir ‘google’ en tu teléfono móvil). Google tiene varios servicios wireless en desarrollo.
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Otro April Fool’s Day, pero de 2000, Google lanzó el sistema de búsqueda MentalPlex (TM), que era capaz de leer tu mente, y encontrar los resultados a la búsqueda que estabas pensando.
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Google organizó en 2002 un concurso de programación, que ofrecía diez mil dólares y una visita a la sede central de la compañía. – Existe un curioso ‘mirror’ (servidor ‘espejo’) de Google: elgooG.
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Puedes echar un vistazo a las noticias de la sección ‘Curiosidades y Anécdotas‘ de nuestro weblog. El Googlewhacking es un ‘deporte’ que consiste en encontrar una pareja de palabras (que estén incluidas dentro del diccionario de inglés) que aparezcan una sola vez juntas en alguna página indexada por Google. Es decir, que buscándolas, obtengamos ‘Resultados 1 – 1’.
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El comportamiento de Google durante los atentados en USA el 11 de septiembre de 2001 fue elogiado por muchos. Realizó ‘cachés’ de varios medios de comunicación (que en aquel momento estaban colapsados), y condujo muchas de sus búsquedas hacia noticias de actualidad.
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Tras la adquisición del archivo de noticias de Usenet que tenía la empresa Deja News, Google publicó una lista con los ‘posts’ referentes a los hechos más relevantes de la historia de Internet durante estos últimos años. Hay referencias a acontecimientos como las primeras menciones a Google o Yahoo, el primer post anunciando los ataques a las torres gemelas el 11 de setiembre de 2001, las primeras menciones a Linux o Microsoft, la primera discusión sobre el SIDA, …
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El algoritmo de ‘PageRank‘ está patentado en Estados Unidos con el número de patente ‘6,285,999’, y con el título ‘Method for node ranking in a linked database’.
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Si miramos el ‘Acerca de…’ de la ‘Google Toolbar’, vemos que -además de la versión- aparece la frase en latín ‘De parvis grandis acervus erit‘, que podría traducirse como ‘De las cosas pequeñas se hacen las cosas más grandes‘. Esta frase fue utilizada en el siglo XVI en un libro de poemas.
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Chad Lester, un trabajador de Google, recorrió en bicicleta en el año 2001 las más de 3500 millas que separan California de Florida. Répiclas del jersey que llevaba se vendieron en la GoogleStore.
El buen manejo del teléfono
Los siguientes consejos, fueron tomados de un documento sin autor (anónimo) y que con algunos pequeños ajustes los comparto en este blog.
Identidad es destino
Este resultado último es lo que Ackerman llamó las leyes de Identidad, las cuales se llevan de forma individual, una forma de guía de identificación de valores para cualquier organización.
La ley de existencia. Cualquier organización compuesta por uno o más seres humanos, están viviendo bajo sus propias reglas, mostrando las distintas capacidades de los individuos quienes hacen la organización.
La ley de la Individualidad. Cualquier aptitud o habilidad humana en la organización, invariablemente se fusiona dentro de una identidad discernible que hace que la organización sea única.
La ley de la Constancia. La identidad es inmutable o inalterable, trasciende en el tiempo y el espacio, además estas manifestaciones están cambiando constantemente.
La ley de Determinación. Toda organización esta obligada a crear valor en concordancia con su identidad.
La Ley de la Posibilidad. Identidad del potencial de presagiar.
La ley de las Relaciones. Las Organizaciones están inherentemente relacionadas, y estas relaciones son tan fuertes como la natural alineación entre las identidades de los participantes.
La Ley de la Comprensión. Las capacidades, habilidades y aptitudes individuales de la organización son tan valiosas tanto como sea el percibido el valor por todo el conjunto de la Organización.
La Ley del ciclo. El valor de dirigir la identidad, la cual produce riqueza, de donde la identidad es el carburante.
El credo y las leyes de identidad
Identidad es producto de los individuos y de las compañías, éstos encontrarán no solamente señales rojas y señales de stop que guíen la velocidad y la dirección a las cuales ellos alcanzarán sus metas, si no también las oportunidades que esperan ser alcanzadas a lo largo del camino.
La lógica de identidad actualmente fluye desde un definido conjunto de leyes y que ayudan a clarificar el trabajo y los negocios en la vida. Estas Leyes existen con un cierto patrón en forma de credo el cual habla sobre los individuos y las compañías.
«Yo vivo, yo soy único, yo soy inmutable incluso como crezco y evoluciono. En realidad vivo, si embargo, debo exteriorizarme a mí mismo y en este interés tener mucho para dar. Pero para hacerlo necesito a otros, y cuanto más productivo sea con ellos recibiré más como retorno. Para establecer estas relaciones, debo primero ser reconocido por quien estoy, y de esto seguirá lo que recibiré en concordancia con lo que doy.»
Valor Humano. La vida de una compañía se deriva de miles de personas quienes inventan la organización todo el tiempo, además esto es una reflexión cierta del conjunto de habilidades y experiencias de la organización.
Valor de negocios. Una compañía hace una contribución distintiva hacia el mercado, en los productos y servicios que se derivan de una identidad reforzada, o una alianza que se construye sobre características de valores creados por los socios.
Valor social. Una compañía, como una fuerza de vida, trae consigo desarrollo social, impactando no solo a las personas que se comprometen con la organización, sino también a la sociedad en general.
Valor Económico. Esto se da solamente con la combinación de los valores de creación, humano de negocios y de la sociedad. Las cuales bien dirigidas pueden crear un valor financiero mucho mayor.
La ley de la Individualidad.La mayoría de los líderes buscan profundamente dentro de la organización encontrar las raíces y la completa extensión de la identidad de la compañía haciendo lo siguiente:
Compromiso a informarse o a descubrir. Que hace especialmente la compañía para permitir la entrada a clientes, proveedores, empleados y el cómo y quién interactúa con ellos todos los días. ¿Cómo están ellos percibiendo los valores creados de tu organización?, ¿Cómo la compañía contribuye para incrementar su prosperidad y bienestar de sus clientes?, ¿Para el mejoramiento de la sociedad como un todo?, esto es ver profundamente y dar seguimiento a los componentes proactivos de tu organización individual.
Dar por hecho o suponer las cosas. La mayoría de las respuestas que recibes pueden ser no adecuadas, sin embargo ellos pueden no percibirlo así. Obviamente las respuestas adecuadas como; bajo costo, servicio, calidad, rapidez e innovación, pueden actualmente no solo comprometer la mayor parte del conjunto de las respuestas ciertas. Es necesario ver más allá detrás de estos estratos.
Celebrar individualismo. Buscar estrechamente en tu organización y encontrar las capacidades y las pasiones que hacen tu compañía lo individual que es ésta. Éstos probablemente tienen muchos caminos. Ellos deben ser dibujados fuera y celebrados en orden para que el descubrimiento de la identidad de tu organización sea mucho más creíble.
La ley de la Constancia.En la década pasada, ningún asunto se ocupó de dirigir más que cambios, específicamente la necesidad para el cambio y como lograrlo. Comercializar cambios es a menudo visto como un punto a salvar en un ambiente corporativo en el cual ninguno es consagrado. Esto es un punto de vista incorrecto, esto es identidad, no cambio. Los cambios deben hacerse de acuerdo a la identidad de la institución para que los cambios contribuyan a la identidad y a la individualidad en este contexto de la corporación.
La Ley de la constancia dice mucho acerca del sello de la organización. Esta definición reside dentro de la identidad de la empresa y no puede ser fabricada, no es transitoria, requiere constante reinterpretación, es del momento en como está interpretada, debe ser establecida por la compañía como su propio sello y ser defendida vigorosamente, debe ser desarrollada todo el tiempo y ser conocida ampliamente y debe ser visto con el lente de la historia como un evento de aspiraciones actuales y futuras.
La ley de Determinación.La ley de determinación puede ser alcanzada de muchas maneras, por ejemplo al alcanzar un record deportivo al escalar el Monte Everest. Para ser una de las compañías más admiradas, la ley de la determinación conduce a las compañías a ser mejores en lo que hacen. Hay sin embargo un peligro escondido en esta ley, te puede conducir a ser algo que no eres, a algo que no es natural de tu identidad. Una compañía debe tener un profundo estado de necesidad para crear valores sobre estos propios términos, estos deben expresarla completamente así misma. Los administradores deben hacerlo en sus negocios para conocer la identidad de su organización, antes que ellos se sitúen en la dirección de la organización.
La ley de la Posibilidad.La Ley de la posibilidad llega a ser una ventana en el futuro de una organización, de tal manera que revele su potencial de valor en menos tiempo. Los administradores quienes persiguen nuevos mercados solamente por ellos están en alto crecimiento y éstos quienes buscan simplemente diversificación para pulir las alzas y las bajas de los ciclos de negocios están enfocadas en un erróneo camino. Ellos primero deben de buscar crear valores mediante su potencial inherente en la identidad de sus instituciones, si ellos quieren crecer en un camino que sea natural y beneficioso.
La Ley de las Relaciones.Las organizaciones son más productivas con quienes necesitan de ellos en beneficio mutuo; este grado de interdependencia entera, se encuadra para dirigirse con fuerza hacia las relaciones. Los líderes deben dirigir sus relaciones hacia sus clientes, proveedores y empleados como todo un sistema.
Circulo de valor
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Los empleados crean valor a través de sus ideas, innovaciones, talentos, experiencia y a través de los productos y servicios que ellos producen, comercializan y venden.
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Los clientes adquieren valor para extender el valor que ellos quieren ofrecer y ver. El ingreso, las ventas y las utilidades están apostadas aquí.
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El valor financiero de los inversionistas. El regreso de capital dentro de la organización como ellos lo esperan de los ingresos que fluyen desde el valor adquirido por los clientes. Este acto cierra el círculo de valor
La Ley de la Comprensión.Nosotros debemos llevar responsabilidad por nosotros mismos, ambos como individuos y organizaciones, para construir relaciones productivas, dar seguimiento personal y profesional de las metas y aceptar lo bueno y lo malo que resulte de nuestras acciones.
Sobre un nivel organizacional, los administradores deben tener certeza sobre la capacidad de su organización para crear valor. Refiriéndonos al círculo de valor:
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Los empleados actuales y futuros deben conocer la identidad de la empresa que dan forma, si ellos están creyendo en ella.
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Los Inversionistas deben conocer la identidad de la compañía, porque la identidad es la llave que conduce a la riqueza.
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Los clientes deben experimentar identidad en cada retorno, independientemente de que si ellos pueden integrar la identidad.
Conclusión. las compañías deben reconocer la identidad como lo invisible e imortal que gobierna las organizaciones, justamente como las personas. Nos preguntaremos, ¿Qué hacer con este conocimiento?, ¿Cómo responder a las leyes de Identidad como individuales, profesionales y dirigentes de negocios, es algo que debemos de hacer cada uno de nosostros, en nuestros propios términos. La condición necesaria real para la identidad, esta en considerarla como el centro de gravedad de la vida, es creer profundamente en el potencial de las personas y de las organizaciones como una simbiosis, y de esta forma crear valor y riqueza en compensación……hay que dar para recibir.
Administrandose a sí mismo
Las personalidades brillantes a través de la historia como Napoleón, Mozart y Da Vinci entre otros, fueron considerados fuera de lo común pues supieron administrarse así mismos, aprendieron a desarrollarse y situarse donde podían hacer grandes contribuciones. Nosotros debemos estar mentalmente preparados y alertas durante nuestra vida de trabajo.
¿Cuáles son mis fortalezas? El camino para descubrir tus fortalezas es haciendo un análisis de retroalimentación. En cualquier momento que quieras tomar una decisión o llevar un plan de acción, escribe que esperas que pase , nueve o doce meses mas tarde, compara tus resultados actuales con tus expectativas.
Practicado consistentemente, este simple método te mostrará claramente dentro de un corto periodo, tal vez dos o tres años, donde falsean tus fortalezas, que estas haciendo mal y de que beneficios te privas de tus fortalezas, de esta forma sabrás donde están tus debilidades. Concéntrate en tus fortalezas. Sitúate donde tus fortalezas pueden dar resultados. Trabaja en perfeccionar tus fortalezas. El análisis rápidamente te mostrará donde necesitas mejorar tus habilidades o adquirir nuevas.
¿Cómo desempeñarme? Asombrosamente pocas personas saben como conseguir que las cosas se hagan.Como la fuerza de uno, como lo que uno representa es único, esto es la materia de la personalidad, si personalidad es un asunto de naturaleza o no, esto seguramente es formado mucho antes de que una persona vaya al trabajo y como una persona representa lo que es dado, justo como que alguien es bueno o no a lo determinado.
¿Soy alguien que lee o escucha? Lo primero a saber es si eres un lector o escuchas. Por mucho algunas personas que son lectores y escuchadores, y que estas son raramente ambas cosas, aún pocos saben cual de ellos son. Pero algunos ejemplos mostrarán que tan ignorantes pueden ser.Debemos saber escuchar, muchas personalidades en la historia supieron escuchar y eso le dio el control de las situaciones en las que tuvieron que responder en su momento las preguntas en conferencias de prensa, significa que si sabemos escuchar tendremos dominio y control de las situaciones.
¿Cómo puedo aprender? La mejor forma de aprender es por medio de la escritura, aunque no es una regla pues hay quienes aprenden leyendo. Hay algunas personas como Churchill que aprenden por medio de la escritura, algunas aprenden tomando notas, Beethoven dejo muchas notas pero el dijo que el nunca las veía para hacer alguna composición.
¿Cuáles son mis valores? Para ser capaz de manejarte tu mismo debes de preguntarte ¿cuáles son mis valores?, esta no es una pregunta de ética. Con respecto a los éticos las reglas son las mismas para cada uno de ellos y el examen es el mismo. Yo lo llamo el examen del espejo. Esto es el examen del espejo, los éticos requieren que te preguntes a ti mismo que clase de persona quiero ver en el espejo cada mañana, lo que corresponde a un comportamiento ético en una clase de organización o situación es un comportamiento ético en otro. Pero los éticos son solamente una parte de un sistema.
¿A donde pertenezco? Un reducido número de personas saben tempranamente a donde ellos pertenecen. Generalmente deciden su carrera en su adolescencia, pero la mayoría de la gente especialmente la altamente superdotada, no saben a que pertenecen sino de los 25 a 30 años, pero por ese tiempo ellos deberían de saber las respuestas de tres preguntas: ¿Cuáles son mis fortalezas?, ¿Cómo me desempeño? Y ¿Cuáles son mis valores?, entonces pueden y deben decidir a donde pertenecen o si prefieren serán capaces de decidir a donde no pertenecen.
¿Cómo debería contribuir? A través de la historia la mayoría de las personas nunca se habían hecho la pregunta de cómo debería yo contribuir sino que ellos contribuían según lo que les dictara su propio trabajo. Ahora lo que se debe de hacer es como debería ser mi contribución, para contestar esto ellos deben de anotar tres elementos.¿qué requiere la situación, dado mis fortalezas, mi manera de realizarlas y mis valores?, ¿cómo puedo hacer la mayor contribución a las necesidades?, y finalmente, ¿qué resultados tienen que ser obtenidos para hacer la diferencia?
Posible corrupción de los editores de DMOZ
DMOZ (Open Directory Projet) nació en 1998 con la idea de hacer un directorio Web de sitios que merecián la pena, organizado por categorías y editado por personas que desinterasadamente destinaban algo de su tiempo a poner un poco de órden a la WWW a través de esta iniciativa.
Ahora, Jeremy Shoemaker (una de las personas que públicamente más gana con AdSense) asegura esta semana que el editor de DMOZ encargado de la categoría donde se encuadra su blog le escribió para decirle que, si no le pagaba 5.000 dólares, lo eliminaría de dicha categoría. Como Shoemaker parece que no ha cedido, la amenaza supuestamente se ha cumplido, el blog ha sido borrado, y con ello la pérdida de enlaces muy valiosos.
Pero lejos de acabar aquí el asunto, Joost de Valk (SEO y hasta hace unas horas editor de DMOZ) cuenta en su blog que quiso investigar el asunto (de manera interna con los responsables del directorio), y se encontró con que había sido expulsado. En el blog de Philip Lenssen también se comenta este incidente, y un actual editor de DMOZ reconoce que quizá existan «manzanas podridas» dentro de los editores de DMOZ.
Ya desde hace unos años se viene debatiendo sobre la conveniencia de la existencia de DMOZ, o al menos la importancia que Google le otorga (incluso es la fuente de datos de su Directorio). Con el actual sistema, sus editores tienen demasiado poder para determinar la relevancia de un sitio web dentro de los resultados del buacador web, sin que exista ningún procedimiento para analizar la confianza que se puede depositar en cada uno de ellos.